內(nèi)蒙古路橋集團到我公司交流學(xué)習(xí)信息化經(jīng)驗

8月7日，內(nèi)蒙古路橋集團常辰部長帶領(lǐng)辦公室、第三與第六工程處相關(guān)負(fù)責(zé)人等6人，到我集團交流學(xué)習(xí)信息化建設(shè)。我集團副總經(jīng)理徐躍群、薄兆峰進行接待并進行座談交流。

首先，集團信息化負(fù)責(zé)人薄兆峰陪同來訪客人參觀了監(jiān)控指揮中心，并介紹了我集團利用先進的遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)與稱重系統(tǒng)相結(jié)合，進行7*24小時不間斷監(jiān)控項目材料出入庫情況與現(xiàn)場重點施工部位監(jiān)控措施。

隨后集團公司副總經(jīng)理徐躍群、信息化負(fù)責(zé)人薄兆峰與客人進行了座談交流，同時結(jié)合我公司信息化實施規(guī)劃，介紹了公司歷年來信息化發(fā)展歷程及各業(yè)務(wù)模塊信息化運用情況。公司自行研發(fā)的預(yù)算控制系統(tǒng)、ERP與過磅軟件的自動傳輸系統(tǒng)及審批流程等各系統(tǒng)的應(yīng)用，使對方產(chǎn)生了濃厚的興趣，并對有關(guān)路橋行業(yè)的施工進度動態(tài)管理展開了討論。

內(nèi)蒙古路橋集團常辰部長對我公司的熱情接待表示感謝，高度評價了我公司以推進信息化管理為導(dǎo)向，不斷深化信息化應(yīng)用并取得的成效，表示此次交流學(xué)習(xí)收獲頗深，對后期的信息化建設(shè)具有很大的促進作用。最后，常辰部長代表內(nèi)蒙古路橋集團誠摯邀請我集團公司能夠前往貴單位座客并交流學(xué)習(xí)，互相進步，共同探索路橋行業(yè)信息化管理的新突破、新模式、新發(fā)展。


內(nèi)蒙古路橋集團常辰部長進行交流（右中）

內(nèi)蒙古路橋有限責(zé)任公司原名為“內(nèi)蒙古自治區(qū)公路工程局”，成立于1952年，為交通運輸廳所屬事業(yè)單位，1993年實行企業(yè)化管理。2012年，正式更名為“內(nèi)蒙古路橋有限責(zé)任公司”。公司注冊資本金為8.27億元，具有公路施工總承包一級資質(zhì)、路基與路面專業(yè)施工一級資質(zhì)、橋梁專業(yè)一級資質(zhì)、隧道專業(yè)二級資質(zhì)、市政公用工程三級資質(zhì)。公司機關(guān)設(shè)14個職能部門，下設(shè)6個國有直屬工程處、2個國有獨資子公司(技術(shù)檢測公司、房建綠化公司)。公司所屬5 個民營公司，其中施工公司3個、物資經(jīng)銷公司1個、公路工程咨詢公司1個。公司以承建自治區(qū)內(nèi)外公路、橋梁、隧道、市政等工程項目為主營業(yè)務(wù)，年施工生產(chǎn)能力在50億元以上。