集團(tuán)總裁侯海泉帶隊(duì)開展2018年第三季度綜合運(yùn)營考核工作

旨在回頭看、找短板、促發(fā)展的集團(tuán)第三季度綜合運(yùn)營考核工作日前全面啟動(dòng)。

9月11、12日，由集團(tuán)總裁侯海泉帶隊(duì)，陳榮華、袁水清、羅賢力三位副總裁以及運(yùn)營管控部及各職能部門參與的，對(duì)村村通總承包、利源公路有限公司、嘉澤、嘉惠、機(jī)械公司的2018年第三季度綜合運(yùn)營考核工作順利開展。


村村通總承包項(xiàng)目考核啟動(dòng)會(huì)
 

在啟動(dòng)會(huì)上，侯總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)高度重視此次考核工作，投入精干力量，花費(fèi)大量寶貴時(shí)間，要從三方面深入開展此次考核活動(dòng)。第一，要回頭看二季度考核整改效果;第二，要更加深入的發(fā)現(xiàn)管理中潛在的短板;第三，各位副總裁、運(yùn)營管控部及各職能部門要根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的短板，結(jié)合集團(tuán)具體情況，提出建設(shè)性的意見或建議。

在對(duì)村村通總承包項(xiàng)目考核時(shí)，總裁詢問了合同簽訂、簽證辦理、物資管控、已完工項(xiàng)目的移交等情況，并對(duì)總承包項(xiàng)目部匯報(bào)的在管理人員配置、安全物資采購、建筑工程保險(xiǎn)購買等方面存在的困難給予了現(xiàn)場(chǎng)解決。最后又強(qiáng)調(diào)了總承包項(xiàng)目部的職能定位，指明工作方向。

對(duì)利源公司的考核主要從投融資、財(cái)評(píng)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)把控、運(yùn)維管理四個(gè)核心指標(biāo)展開，同時(shí)還兼顧安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力行政管理等方面。針對(duì)利源現(xiàn)公司階段的困境，3位副總裁從各自的專業(yè)角度提出了一系列的指導(dǎo)性意見。


總裁帶隊(duì)考核外業(yè)
 

對(duì)工業(yè)事業(yè)部下屬的嘉澤、嘉惠、機(jī)械公司的考核從外業(yè)、內(nèi)業(yè)兩大方面展開。外業(yè)組檢查了各種原材料、拌合樓、試驗(yàn)室、廠容廠貌建設(shè)及安全文明施工情況，并對(duì)安全文明施工給與了充分肯定，對(duì)試驗(yàn)室建設(shè)提出更高要求。內(nèi)業(yè)組從行政綜合管理、財(cái)務(wù)資金管理、生產(chǎn)組織管理、經(jīng)營管理等9個(gè)方面深入考核，既查找短板，又發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。